Stry في المبيعات العالمية لمعالجة رش التفلون ، معظم الإنتاج والتصدير من الصين ، أصبحت الصين المورد الرئيسي في العالم لأدوات الأجهزة.صادرات معالجة رذاذ التفلون في الصين للحفاظ على اتجاه نمو مستقر ، ومن المتوقع أن تحافظ على قيمة الصادرات السنوية من نمو 10-15 ٪ في المستقبل.التفلون هو نقل حرفي للتفلون.Teflon هي علامة تجارية مسجلة تستخدمها شركة DuPont على مجموعة من منتجات البوليمر الفلوري ، وبالتالي طورت DuPont سلسلة من المنتجات بالإضافة إلى Teflon ، بما في ذلك Teflon ؛AF (بوليمر فلورو غير متبلور) ، تفلون ؛FEP (راتينج بروبيلين الإيثيلين المفلور) ، تفلون ؛FFR (راتنج رغوة البوليمر الفلوري) ، تفلون ؛NXT (راتينج فلورو بوليمر) ، تفلون ؛PFA (راتنج بيرفلوروكسيل) وهلم جرا.تتطور صناعة معالجة رش التفلون المعدنية بسرعة ، ولكن لا تزال هناك بعض المشاكل.على الرغم من أن المؤسسة في الحجم ، فقد حققت جودة المنتج والابتكار وما إلى ذلك تقدمًا كبيرًا.ومع ذلك ، هناك بعض المشاكل والتحديات الكبيرة في الحفاظ على التنمية المستدامة.
1. معلومات سوق المشتريات وأدوات العتاد والمشتريات ليست جيدة ، والمخزون الكبير ، وشغل رأس المال ، وأوجه القصور الأخرى.أم أن نقص العرض يؤثر على الإنتاج العادي وتشغيل المؤسسات.إما تراكم المخزون ، وارتفاع التكاليف ، مما يؤثر على الفوائد الاقتصادية للمؤسسات.يعتبر نموذج الشراء التقليدي متخلفًا نسبيًا من حيث النموذج التشغيلي والشفافية.
2. نموذج المبيعات ، نموذج مبيعات صناعة الأجهزة هو بشكل أساسي الأعمال التقليدية غير المتصلة بالإنترنت ، لكن الطلب الإجمالي في السوق على منتجات الأجهزة ضخم ، ستفقد قناة مبيعات واحدة عددًا كبيرًا من الطلبات ، حيث أصبح الاعتماد على تكنولوجيا الإنترنت لتطوير قنوات مبيعات جديدة اختيار الشركات.
3. المورد ، عدم وجود نظام فعال لتقييم الموردين ، لا يمكن تحديد الموردين ذوي الجودة العالية ، وارتفاع مخاطر الشراء.المعلومات عبر الأقاليم والأقسام غير مترابطة ، ولا يمكن مشاركة معلومات المشتريات في الوقت المناسب ، مما يؤدي إلى انخفاض الكفاءة.المنافسة بين الشركات هي في الأساس المنافسة بين سلاسل التوريد المختلفة.في مواجهة الطلبات المتنوعة من العملاء ، والأنواع المتزايدة ، وتقلص الدُفعات ، وتقليل المهل الزمنية ، ترغب الشركات في الفوز في المنافسة ، ويجب إنشاء مجموعة من سلاسل التوريد سريعة الاستجابة داخل الشركة وبين الشركاء.
الوقت ما بعد: نوفمبر 10-2022